华能中天集团实施规范化管理，完成企业华利蜕变， “比学赶帮超”机制、八位一体的计划复盘等机制，承载着华能中天集团的快速发展和壮大，并在不断创新的路上大踏步前行。
2017年初始，恰逢剖析市场，修订市场方案和生产支撑的最佳时期。3月5日，华能中天集团在二楼会议室举行八位一体的计划、复盘汇报第一次会议，集团董事长、各高管层亲自参与，各基层领导观摩学习。
首场汇报的是斯特福橡塑分公司，为本次会议做出了精彩、深刻开场，以2015-2016年的数据横向、纵向的对比，产量、销量、原材料消耗、五金消耗、人工成本、市场增长浮动、团队建设等等多个方面，对2017年的工作计划分八个方面详细阐述：组织要强、团队要狼、目标要清、方向要明、方案要会、机制要准、考核要狠、结果才超，各级领导对行动计划方案做好检查、抽查、考核、培训工作，对照计划方案组织自查，查看方案的落实情况，抓好方案的落地工作，从而整体提高工作效率，做到“事事有计划、计划有三量、三量有标准、标准有执行”，从而打造出一个精准、高效、强有力的狼性团队，提升工作绩效。
