以下是住建部科技与产业化发展中心原副总工、中国建筑学会建筑产业现代化发展委员会秘书长叶明在接受中国房地产报记者专访时如是表示。
1、如何消除或者减少认识误区？
中国房地产报：你还提到过业界对建筑产业现代化认识存在误区，打出建筑产业现代化旗帜的企业不少，但并非都脚踏实地，具有专注精致与实业精神。请问：有什么好的办法可以消除或者减少这样的认识误区？
叶明：装配式建筑不同于一般以往的技术推广和应用，也不仅仅是简单的装配率高低问题，它涉及到整个住房和城乡建设领域的方方面面，包括体制机制、资质管理、招投标管理、质量监管和检查，等等。不能仅仅用技术的思维来发展装配式建筑，而要用提升行业整体素质、推动行业转型升级的思维来指导我们的行动。
要从时代发展的高度深刻认识装配式建筑的历史必然性及其重大意义，要从国家战略的高度充分认识和推进装配式建筑，大力发展装配式建筑其本质上是驱动并助力加速推进建筑业的现代化进程，实现建筑业转型升级。要抓住发展装配式建筑顶层设计的‘牛鼻子’——建造方式的一种变革，生产方式的一场革命，落实在建筑业转型升级的高度，不能走入“唯装配”误区。
2、在装配式建筑领域推行EPC模式，应把握哪些关键点？
中国房地产报：住建部“十三五”装配式建筑行动方案中，重点任务就提出要推行工程总承包。以你过往的经验来看，要想在装配式建筑领域顺利推行工程总承包（EPC）的模式应该把握好哪些关键点？
叶明：由于我国建筑业在几十年来形成了固有的施工总承包模式，而不是工程总承包。在走向工程总包（EPC）模式的道路上，建筑企业在运营管理上存在着明显的不适应，在能力建设方面也存在明显的不足，施工企业当惯了乙方，用乙方的思维去做工程总承包是做不好的，也不可能做好。
工程总承包一定是设计、制作、采购、施工等为一体。以采购来说，由于施工企业对工程总承包理解不到位，加之受到原来传统施工总承包的影响，导致不会采购，甚至也不愿意采购，因为不愿意去承担因采购而出现的问题。另一方面，甲方也不愿意在采购方面放权，愿意大包大揽，也造成工程总承包难以落地。
发展工程总承包有利于消解装配式建筑的增量成本，至于如何突破，我觉得还是应该从政府顶层设计着手，明确提出推进的具体办法和路径。以安徽合肥为例，此前在招投标中很多项目都提出工程总承包，并且效果显著。但后期有些项目又可以联合投标，导致一些项目变成了形式上的总包，实质上的分包。因此，合肥也开始收紧在招投标领域对工程总承包的条件，要求投标联合体必须在一个集团下形成一体化的运营管理模式才允许投标。
现在很多企业开始想尝试工程总承包模式，但未来不是所有企业都能做，必然要走向社会化的专业化的分工协作。未来总承包企业一定要具备以下条件才能真正具备工程总承包能力：完善总承包企业组织机构；建立总承包项目管理体系；打造企业的核心技术体系；培育市场化协作专业公司；建立工程设计、研发中心；拥有预制构件的生产能力；建立企业信息化管理平台；具有一体化的运营管理模式。
3、如何研判未来装配式建筑发展趋势？
中国房地产报：作为多年来研究建筑产业现代化课题的专家，你如何研判未来装配式建筑发展趋势？
叶明：目前国内装配式建筑发展形势还是很好的，产业集聚和效应也比较明显，企业纷纷动起来，包括建筑企业、房地产企业等，工程项目也在大量增加。从下半年开始，各地已经拿出大量项目开始试点，近两年内全国的工程量将逐步增多。
装配式建筑发展是一个长期的、艰苦的、全方位的创新过程，需要科学的管理组织，需要建立一个高效的管理体制，更需要站在整个住房城乡建设行业发展的高度来进行顶层设计。围绕住房城乡建设领域持续健康发展应包括三个方面重大任务：一是建立先进的技术体系；二是建立现代的建筑产业体系；三是建立高效的管理体系。三位一体。装配式建筑在政府政策大力推动下，也将迎来快速发展，但切忌盲目发展，一哄而上。
